欢吗？强扭的瓜不甜。”
“可是。如果人人都学他。而你又总是网开一面，那么都走光了。怎么办？”苏成功反驳道。
“其实，你们都是站在集团的角度来看，当然值得肯定。不过，如果我们放眼全国，如果有更多地人愿意去尝试这种突破，会是个什么局面？他高胜利是辞职了，他会将他奋斗过地微星科技忘地一干二净吗？不会！他会将自己地微星科技学到的一些理念地东西很自然地应用到自己的公司当中去，他会很热心地将宣传跟我们微星科技类似的价值观和企业文化，他会像你们一样去关心他的下属，他会像你们一样对于自主创新有着无穷的热情！”李思明道，“当初你们三位之所以愿意跟着我，不只是因为我给的薪水吧？你们身上我看到了责任，我的任务就是让你们有承担这种责任的机会，在这样的情形下，我付你们高薪才是更有价值的！你们有百分之百的把握能保证高胜利他不能创造另一个微星、微软或者IBM？”
李思胆洋洋洒洒地了一通，让三人无话可。
“我早就知道是这个结果，本来是来劝你的，结果还是被你给服了！”叶向东无奈地道。
“可是，我总觉得不管公司是鼓励、默许还是反对，总得个清楚，有个明确的政策。”陈剑道。
堵不如疏，讲究因势利导才是正途。身在曹营心在汉的情形实在是太多了，李思明等人都不想引起负面效应。
李思明和曾智等人召集相关人员，会同微科创投风险投资专家们，认真讨论了一番。于是就公布了一项在微星科技集团历史上富有积极意义的一个内部管理白皮书——《关于微星科技集团内部人员自主创业的指导意见书》：
微星科技集团及董事会例来尊重公司每一位雇员的个人价值，尊重每一位雇员的个人理想和选择，并将此视作是公司与雇员共同成长与发展的经验之一。我们有一大批有着不同思维方式和创意的雇员，正是有这么多的不同，才能在思想的碰撞中，闪耀出智慧的火花，也才有微星科技集团现在的成就。
这是个知识经济的时代，个人的价值将远比历史上的任何时期更能体出来，我们很高兴的看到我们有许多雇员富有理想，敢于挑战自我和突破自我，这是一个值得赞扬的现象。如果有雇员选择离开公司，开创自己的事业，我们将尽力挽留，因为你们对于公司来就是保证持久创新能力的体现。同时，我们也将尊重个人的选择，并为此提供我们力所能及的帮助。
为此，我们邀请了微科创投的十位有着丰富国际风险投资经验的同事，还有多位国内外的个人创业者，对当前个人创业的成功和失败案例进行了逐一的分析和研究，共列出了四十五项指导意见，
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