这当中有香港、有内地各省市的同事，在过去的筹备工作中表现优异，人人都很棒！从下个月起，将会有海外华人科学家加入到我们当中来。在明年这个时候。至少会有另外五十名在美国各高校留学的同胞加入我们。后年更多。这是我们的成功基石。

　　我很振奋。因为这是一个令人激动的团队。年轻、活力、并且富有激情，我相信有了我们共同的努力。将走向成功，这个成功不仅是曾先生和我们几位高层管理者的成功。也是各位个人的成功。因为我们希望。我们每一个人都能从公司的发展当中获益。

　　我、曾先生。几位副总裁可以保证。我们将与各位一起去迎接挑战迎接未来迎接最后的成功。因为我们的梦想是一样的……“

　　李思明发表了自己在自己的公司第一次演讲，这个演讲当然有了一些不可告人的技巧，在那些跨国公司老板和总经理的演讲中可以找出某些相似之处。

　　首先，要站在员工的角度。将自己也看作是公司的一位普通雇员。也是公司最大群体中的一份子。抬高普通员工的心理自我满意度。有技巧地吹捧。让即使是保洁员。也觉得自己的工作是全公司不可缺少的。第二。要“我们”。我们一起进步一起挑战之类的，要让员工感觉老板和高级管理人员跟普通员工的地位是相等的。好像公司挣钱真的可以跟老板对半分。第三。画上一个大大的饼。要让员工感觉有前途和钱途。为了这两个“途”早日实现，多辛苦也是应该的，因为那也是自己的事业嘛。如果自己最终没得到，那一定是你不努力、表现差的结果。

　　当兵打仗，一线军官们会高喊：跟我冲！如果变成了“给我冲”就成了另一番情景。这跟管理一家公司是一个道理的。用“我们”似乎可以消融天然的等级，看上去是一个团队。李思明对白已简短的演讲很满意，因为他调动了听众的情绪。从那些“得到重视”的职员们热烈的鼓掌声中可以看出来，尤其是那些大陆籍职员们在他口里听到许多新鲜的用词和法，那些国营单位的领导们讲话通常是冗长让人乏味、无非是艰苦奋斗、工作重和思想政治工作之类的，三大七。但是李思明的演讲的意思本质是一样的，不过听上去却让人觉得更激动人心，而且让职员们有当上了“主人翁”的感觉。

　　演讲的事情是李思明最擅长的。他怀疑自己是不是有做个“成功学”激励大师之类的潜质。要是有几千人。李思明发挥得一定会更好，不过他内心里觉得，不需要他去鼓舞士气最好。

　　“阿明。你讲得不错啊，很有鼓动性！”在办公室，大帅笑着道：“我准备编一本《李思明语录》。专门记载你的讲话。”

　　“你这话不是寒掺我吧？”李思明愕然，“要不，就是你嫉妒我！”

　　“我嫉妒你啥？你所的要是更实际更言之有物，或者发人深思催人奋进之类的，我倒是挺乐意编上那么一个册子。在公司内部发行。就当是统一思想。”徐大帅反问道。

　　“有道理啊！要是咱们的公司发展壮大了，咱的话做过的事不就成了成功案例吗？”

　　“你还真好意思啊！”徐大帅笑了。“我只不过随口这么一。你还真当回事。”

　　“你原来是耍我啊！”李思明恼了。

　　请收藏：https://m.984200.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）